+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Показатели и критерии оценки эффективности деятельности юриста

Юрист как продавец услуг, работающий на высококонкурентном рынке, должен: Действия юриста на разных этапах в разной степени демонстрируют следующие качества юриста: Если в процессе охмурения и раскрутки на деньги главным фактором, определяющим поведение юриста, является маркетинговая подготовка как и у любого другого продавца , то в ходе исполнения на первый план выходят именно квалификация и порядочность. В процессе охмурения имеющий хорошую маркетинговую подготовку юрист: Раскручивая на деньги, профессионал своего дела в смысле - раскрутки:. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Показатели результативности и эффективности Росздравнадзора

Критерии оценки эффективности работы юриста

Нам, юристам, всегда хочется получать много и чтобы нас, дорогих во всех смыслах слова ценили и лелеяли. Но как оценить работу корпоративного юриста? В глобальном разрезе эффективности корпоративных юристов всегда присутствовала проблема оценки работы юриста со стороны собственника руководителя предприятия.

К сожалению, в большинстве своем руководство далеко от понимания нюансов, деталей и специфики работы корпоративного юриста. Единственное, что могут понять и ощутить собственники бизнеса — это полученную выгоду или конкретное решение той или иной возникшей проблемы.

На самом деле поднимаемый вопрос оценки эффективности работы корпоративных юристов поднимался и периодически поднимается на различных профессиональных форумах, встречах и семинарах. С другой стороны присутствие вышеуказанных сложностей дает понимание, что дальше разговоров дело не доходит. Так в чем сложность? Когда у меня в жизни стоял вопрос выбора дальнейшей профессии, я не сомневался, и точно знал, что хочу быть и стану юристом.

Многие недоумевали, поскольку с раннего детства у меня проявлялись некоторые склонности к художественному творчеству и родители очень хотели дальше развивать во мне эти способности. На что я им ответил просто — работа юриста также творческая, и требует немало вдохновения. Как показала жизнь, я оказался прав. Это действительно сложно, но необходимо.

В работе любой юридической службы рано или поздно возникают конфликты на почве несогласия отдельных сотрудников с оценкой их работы со стороны руководителя службы или даже непосредственно руководства предприятия. В такой ситуации обычно прав тот, кто выше по служебной иерархии, а если не прав, смотри пункт первый. Это классический подход. Мы же попробуем быть чуть прогрессивнее и эффективнее. Вернемся немного к сути понятия корпоративного юриста.

Корпоративный юрист - это не просто юрист, это член управленческой команды, полноправный участник выработки стратегии предприятия. Роль юриста в фирме можно сравнить с ролью штурмана, задача которого — провести корабль по картам и навигационным приборам сквозь рифы и мели до точки назначения, не допустив катастрофы. Ключевой момент определения эффективности работы корпоративного юриста — в его значимости и ценности, как одного из основных структурных механизмов качественного ведения бизнеса.

Установить и обозначить приоритеты — мало, ибо это еще не означает, что ваши сотрудники будут строго придерживаться их. Некоторые способы руководства департаментом могут быть универсальными, другие же специфичны — в зависимости от направления работы, квалификации и количества сотрудников отдела.

Одним из важнейших факторов успешной деятельности юридической службы является определение её оптимальной организационной структуры, которая должна устанавливаться исходя из задач, объемов и характера операций, общей организационной структуры компании. Представляется возможным в идеале совмещать два подхода в кадровом составе юридического департамента: здесь должны присутствовать как специалисты широкого профиля, способные гибко отреагировать на потребности компании и изменения в законодательстве, быстро, но при этом тщательно изучить проблему, так и узкоспециализированные юристы-профессионалы.

Я остаюсь сторонником работы юристов в корпоративном секторе по узкой специализации, но требуется гибкий подход к нынешним изменениям в бизнесе и жизни. И действительно, в условиях динамично развивающегося законодательства и часто изменяющейся правоприменительной практики юрист вынужден постоянно изучать, анализировать и применять огромное количество новых материалов.

Способы решения различных практических задач довольно быстро устаревают, и специалистам юридической службы приходится искать новые решения для аналогичных случаев. А специализация сотрудников в определенных областях позволяет сократить объем информации, используемой каждым из них в отдельности, и тем самым добиться от них более глубокого изучения круга проблем и механизмов выполнения задач, относящихся к их компетенции.

В результате возникает возможность значительно повысить качество и оперативность работы юридического департамента. Насколько это оправдано, сказать сложно, поскольку есть еще гении у нас в стране, способные охватить практически все отрасли права одновременно и пытаться балансировать на грани позитивной эффективности своей работы.

Отсюда как бы нам не хотелось, но последнее слово будет за теми, кто нанимает нас, корпоративных юристов. И уже только от нас зависит, сможем мы убедить собственника изменить свое решение или нет. В этом всегда существовала сложность в корпоративном секторе. Как мотивировать сотрудника, который получает стабильную заработную плату ежемесячно? Ответ может быть как простым, так и реально сложным. В таких предприятиях все зависит от настроения руководителя на момент выплаты и вообще присутствует большая доля субъективности.

Тем не менее, некоторые компании с такой вынужденной системой оплаты труда пытаются как-то выстраивать прозрачные правила игры на основе различных положений. Тут уже включаются нормы КЗоТа, не позволяющего ухудшать условия труда отдельно взятого сотрудника. Об увольнении, как единственно сдерживающем факторе еще сложнее говорить, ибо увольнение сотрудника с официальной зарплатой — отдельная тема для обсуждения.

Единственный выход из данной ситуации — введение системы премирования. Это уже собственный опыт, который показал свою эффективность. Премирование должно быть как ежемесячным, так и ежегодным, поскольку задачи перед юристами могут стоять как краткосрочные, так и долгоиграющие оформление прав на недвижимость, реорганизация структуры управления корпоративными правами и т.

Отсюда оклад для специалиста — это добросовестное выполнение возложенных личностных, трудовых и дисциплинарных обязанностей, а премия выполняет роль поощрения за своевременность и эффективность выполнения поставленных задач.

Для этого также необходимо внедрение некоего плана действий как на месяц, так и на год, выполнение которых, соответственно, подвязано к премиальной части. В этом заключается основная проблема при оценке эффективной работы корпоративного юриста. Нельзя привязываться только к количественным показателям, поскольку различные иски требуют различных схем достижения цели зависит в какой роли выступает юрист — ответчика или истца , разняться временные рамки и достигнутые цели.

Аналогичная ситуация и с анализом и подготовкой договоров. Кроме того не следует забывать о систематических запросах о предоставлении юридических заключений и выводов, также существенно разнящихся по трудозатратам времени и сил.

Отсюда подход к оценке должен быть смешанным: качественно-количественный. Итак, попробуем расставить критерии:. Затруднительно спрогнозировать на год вперед количество открытых дел по инициации внутри компании, предъявленных исков и претензий со стороны третьих лиц. И конечно значительно тяжелее спрогнозировать какое количество договоров и ВЭД контрактов будет подготовлено силами юридической службы на протяжении года, не говоря о запросах на подготовку различных юридических выводов и заключений.

Это факт и с этим трудно спорить. Поэтому вынужден подключать некий субъективный фактор, а именно анализ сложившейся практики. Речь идет об анализе проделанной работы за прошлый год, анализ сложившейся экономической и финансовой ситуации на самом предприятии и перспектив, исходя из выше взятых факторов.

Кроме того, есть смысл ввести полугодовое подведение итогов и планирования с целью возможной корректировки поставленных долгосрочных обязательств юридической службы. Я долго искал свой путь определения качественных показателей эффективности работы корпоративных юристов и по итогу анализа различных уже разработанных ранее схем и предложений нашими коллегами, остановился на нижеследующем.

Документы подготовлены грамотно и своевременно , ADB — количество возвращенных на доработку документов в связи с допущенными ошибками, пропусками сроков иное, ADP — общее количество документов, предусмотренных законодательством и генерированных юристами или инициированных службами за отчетный период. Отдельно, на основании анкетирования служб предприятия определяется EfA — общий позитивный эффект, полученный на инициированный запрос, AF — общее количество поданных запросов.

К этому всему безусловно необходим некоторый субъективный подход, исходя из специфики работы каждого отдельного юридического лица либо холдинга, количества корпоративных юристов, отрасли работы бизнеса, частоты обращения за внешним сопровождением и т. Некоторые основные, базисные элементы для своей, объективной и взвешенной оценки я предоставил.

Следует отметить и не забывать, что работа любой юридической службы и оценка KPI юристов — это прежде всего оценка слаженной, эффективной работы команды над глобальными задачами, поставленными единым бизнес-планом. Юристы DLA Piper Украина рассказывают о текущей позиции законодателя и налоговых органов в ситуацих отчуждения корпроративных прав в украинских юрлицах.

Инициативу относительно запрета ФОПам использовать средства из предпринимательских счетов для собственных потребностей анализирует Татьяна Бережная, старшая юристка ЮФ "Василь Кисиль и Партнеры". Бизнесу Юристу Бухгалтеру. Русский Украинский.

Полный прайс Выбрать оптимальное решение. Единое информационно-коммуникационное пространство для бизнеса, государства и социума, а также для профессиональных сообществ.

Добавление в Избранное. Отменить Добавить. Сферы практики. Бесплатный быстрый поиск. Воспользуйтесь быстрым и бесплатным поиском по 95 документам законодательства Украини. Все статьи автора. Войдите , чтобы оставить комментарий. Главные новости. Президент назначил 41 судью Как отключиться от централизованного отопления: действует новый порядок Госбюджет зарегистрирован в ВР: куда направят деньги в году Как вернуть залог за коррупционера.

Банк не возвращает украденные со счета средства, если потерпевший сам сообщил реквизиты карточки. Президент назначил 41 судью. Дайджест событий Высшего совета правосудия за 10 - 17 сентября. Большая Палата решит, может ли переименованное кредитное учреждение требовать выплатить долг. Как отключиться от централизованного отопления: действует новый порядок. Почему ВС против сокращений: давайте нарисуем им комикс "бабушка и суд".

Посмотреть все новости. Мнение эксперта. Володимир Марченко. Рассылка новостей.

Критерии оценки эффективности деятельности юриста-консультанта

Другая проблема заключается в неоднозначности ситуаций, возникающих в юридической работе. Например, если для оценки задан отчетный период, а работа юриста за это время не принесла результата в силу сторонних факторов задержка в судебном разбирательстве, несвоевременное предоставление документов клиентом и т. Пусть премии будут просто приятным бонусом. Единого списка KPI, подходящего для всех юридических сфер, не существует. Полная оценка работы специалиста возможна только в случае подхода с примерно равным соотношением критериев качества и количества.

Ключевые показатели эффективности (KPI) деятельности юриста. возможным использовать для объективной оценки деятельности юриста? . рассказал про их критерии оценки деятельности сотрудников.

Правовой журнал «Legal Insight»

Нам, юристам, всегда хочется получать много и чтобы нас, дорогих во всех смыслах слова ценили и лелеяли. Но как оценить работу корпоративного юриста? В глобальном разрезе эффективности корпоративных юристов всегда присутствовала проблема оценки работы юриста со стороны собственника руководителя предприятия. К сожалению, в большинстве своем руководство далеко от понимания нюансов, деталей и специфики работы корпоративного юриста. Единственное, что могут понять и ощутить собственники бизнеса — это полученную выгоду или конкретное решение той или иной возникшей проблемы. На самом деле поднимаемый вопрос оценки эффективности работы корпоративных юристов поднимался и периодически поднимается на различных профессиональных форумах, встречах и семинарах. С другой стороны присутствие вышеуказанных сложностей дает понимание, что дальше разговоров дело не доходит. Так в чем сложность? Когда у меня в жизни стоял вопрос выбора дальнейшей профессии, я не сомневался, и точно знал, что хочу быть и стану юристом.

О показателях эффективности и результативности

В последние годы перед бизнесом особенно остро встает вопрос оценки эффективности и оптимизации внутренних подразделений функций как на уровне холдинговых компаний, так и на уровне группы компаний. Это касается, в том числе, и юридических департаментов российских компаний. Причиной является как сложная финансовая ситуация на мировых рынках включая Россию , так и повышающиеся требования бизнеса в лице акционеров и высшего менеджмента компаний к работе корпоративных юристов. В большинстве случаев оценку эффективности юридического департамента инициируют акционеры или владельцы бизнеса, которые играют активную роль в оперативном управлении, или директора генеральные, по стратегии, финансовые компаний. В последнее время руководители юридических департаментов также проявляют заинтересованность в отношении оценки эффективности своих департаментов, проводя ее самостоятельно или с привлечением внешнего консультанта.

Под системой критериев эффективности понимается система финансовых и нефинансовых показателей, влияющих на количественное или качественное изменение результатов по отношению к стратегической цели или ожидаемому результату.

Ключевые показатели эффективности (KPI) деятельности юриста

Лично мне представляется оправданным использование такого механизма мотивации, он позволяет объективно и понятно для всех произвести оценку деятельности. При этом, при разработке KPI для юристов имеется ряд сложностей, обусловленный спецификой нашей работы. Например, если говорить о показателях судебного юриста, то далеко не всегда результат судебного процесса объективно зависит от самого юриста это и характер спора, и судебная практика, и позиция конкретного судьи, и активность дугой стороны в споре и пр. Поэтому устанавливать какой-либо показатель результативности работы судебного юриста от положительных решений, представляется не вполне объективным. Количество и характер судебных споров также не всегда зависит от юриста. Суммы взысканных средств, опять же не всегда объективный показатель, так как при несопоставимых взысканных суммах могут быть, практически, бесспорные дела, а могут быть сложнейшие процессы, меняющие судебную практику.

Поговорим о KPI. Как оценить работу юриста?

.

работа юриста – творческая деятельность, для оценки которой Возможные варианты оценки эффективности юридической работы Среди множества KPI-критериев есть особо востребованные показатели.

Как оценить эффективность работы юристов?

.

КиПиАй юрслужбы предприятия: насколько это необходимо?

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: О критериях выбора кандидатов на вакансию юриста
Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Амос

    Сидит, тварь, и улыбается.

  2. setospia

    Тарас, спасибо что успокоили)

  3. afinen

    Яка вартість консультації?

  4. biohardbal

    А эта баба в шубе из искусственного чебурашки на лису Алису похожа какая она слидчий.торговка рыбой с Привоза